מחוברות ארגונית היא מושג מפתח בעולם העסקי. כאשר העובדים חשים מחוברים לארגון שלהם, הם נוטים להיות מחויבים יותר, מעורבים יותר ופרודוקטיביים יותר. יצירת תרבות ארגונית של מחוברות דורשת מאמץ ארוך טווח וגם נרחב מאוד, אך התועלות הפוטנציאליות לארגון וגם לעובדים הן עצומות. חשוב לכם ליצור בארגון שבו אתם עובדים או מנהלים חיבור כזה, בינו לבין שאר העובדים? תוהים איך עושים את זה נכון ומה כדאי להביא בחשבון? כדאי לכם לקרוא את המאמר שלפניכם, שיעשה קצת סדר בעניינים.
איך ליצור מחוברות של העובדים לארגון?
כדי ליצור את החיבור הכל כך חשוב בין העובדים לארגון, יש ליצור סביבת עבודה נעימה ותומכת. זה כולל יצירת מרחב עבודה נוח ומזמין, עם ציוד וטכנולוגיה מתאימים. סביבת עבודה שנעים ונוח לעבוד בה, כזו התואמת את התפקיד, תתרום רבות לתחושת העובד. כמו כן, חשוב לספק לעובדים הזדמנויות להתפתחות אישית ומקצועית, הכוללות הכשרות והדרכות רלוונטיות. יש לעשות זאת לאורך כל תקופת העבודה ולא רק באופן חד פעמי לאחר הקליטה. יתר על כן, כדי לחזק את המחוברות הארגונית חשוב לעודד תקשורת פתוחה ושקופה בין העובדים להנהלה. המנהלים וראשי הצוותים צריכים להיות זמינים ופתוחים לשמוע את הצרכים והחששות של העובדים, ולספק משוב בונה. כמו כן, חשוב ליצור ערוצי תקשורת יעילים כמו פגישות צוות קבועות ופלטפורמות תקשורת מקוונות, ולהיעזר בהן כדי להעביר מסרים באופן דו צדדי.
תקשורת טובה
תקשורת טובה היא המפתח להצלחת הארגון, ואם רוצים לדעת איך לשפר את עבודת הצוות ולא רק איך ליצור חיבור בין הארגון לעובדים שבו, חשוב להשקיע גם בפן הזה. כאשר העובדים מרגישים שהם יכולים לתקשר בחופשיות עם הקולגות והמנהלים, הם מרגישים מעורבים יותר ומחויבים יותר לארגון. כמו כן, תקשורת טובה מאפשרת שיתוף פעולה צוותי יעיל וחלוקת מידע בין כל החברים. הארגונים יכולים לשפר את התקשורת על ידי עידוד פגישות צוות קבועות, שימוש בכלים מקוונים לתקשורת ועידוד משוב הדדי בין עובדים. תקשורת אפקטיבית יכולה גם לעזור לשפר את עבודת הצוות, כי כשחברי הצוות מרגישים בנוח לתקשר זה עם זה הם יכולים לעבוד ביעילות רבה יותר ולהשיג תוצאות טובות יותר. המנהלים יכולים ואף נדרשים לעודד תקשורת טובה יותר בצוות על ידי עידוד אינטראקציה חברתית, כמו פעילויות גיבוש ואירועים חברתיים, היכולים להתבסס על שלל של הפעלות מהנות.
שמירה על שקיפות
שקיפות היא מרכיב חשוב במחוברות ארגונית. כאשר העובדים מרגישים שהם מקבלים מידע מלא ואמין על הארגון ועל תפקידם בו, הם מרגישים מחוברים ומחויבים יותר. לכן, חשוב שההנהלה תשתף מידע באופן שקוף ועקבי עם העובדים כולל מידע על ביצועי הארגון, שינויים אסטרטגיים שבוצעו ואתגרים שונים הניצבים בפניהם. עם זאת, שקיפות לא שקולה לחשיפת יתר של מידע. על הארגונים למצוא את האיזון הנכון בין שיתוף מידע חיוני לשמירה על פרטיות וסודיות, ההכרחיים לא פחות לכל ארגון מצליח. המנהלים יכולים ליצור תרבות של שקיפות על ידי תקשורת פתוחה ושקופה עם העובדים, תוך כדי הגנה על מידע רגיש.
דייקו את התפקיד של העובד
כדי לחזק את המחוברות הארגונית, חשוב לדייק את התפקיד של כל עובד בארגון. כאשר העובדים מבינים בבירור את תפקידם ואת האופן שבו הם תורמים להצלחת הארגון, הם מרגישים מעורבים ומסורים יותר. על המנהלים להגדיר בבירור את הציפיות והיעדים עבור כל תפקיד, ולספק משוב שוטף על ביצועים. חשוב גם להכיר ולהבין את כוחו של צוות לתפוקה מקסימלית בעבודה. כאשר חברי הצוות עובדים יחד באופן יעיל, מדויק, ממוקד ומתואם, הם יכולים להשיג תוצאות מדהימות. על המנהלים בשלב זה לחזק את עבודת הצוות על ידי עידוד שיתוף פעולה, מתן אוטונומיה לצוותים והכרה בהישגים של הצוות, כולל התייחסות נקודתית לכל אחד מחברי הקבוצה או הצוות ותרומתו להצלחה הרצויה.
משמעות בעבודה
כדי ליצור מחוברות ארגונית חשוב שהעובדים ירגישו שהעבודה שלהם היא בעלת משמעות. כשהעובדים מרגישים שהם תורמים למשהו גדול יותר ושהעבודה שלהם חשובה, הם מרגישים מחוברים יותר לארגון. המנהלים וראשי הצוותים יכולים לחזק את תחושת המשמעות על ידי הדגשת החזון והערכים של הארגון, וכן על ידי הכרה בתרומתו של כל עובד. הארגונים יכולים גם ליצור הזדמנויות למעורבות קהילתית ופעילויות התנדבותיות כדי לחזק את תחושת המשמעות. למשל, אפשר לארגן אירוע התנדבות באולם כנסים בצפון או באולם כנסים במרכז, שבו העובדים יכולים לתרום למטרה חשובה ולהרגיש שהם עושים הבדל, ולא רק כזה שבא לידי בעבודה היום יומית שלהם, אלא יותר בפן החברתי הכולל.
חזקו את הקשר בצוות העובדים
חיזוק הקשר בין העובדים הוא מרכיב מפתח ביצירת מחוברות ארגונית. המנהלים וראשי הצוותים יכולים לחזק את הקשר בין העובדים על ידי יצירת אינטראקציה חברתית כמו אירועים חברתיים ופעילויות גיבוש. הארגונים יכולים גם ליצור מרחבים פיזיים המעודדים אינטראקציה חברתית כמו חדרי ישיבות נוחים ואזורי מנוחה משותפים כמו שניתן למצוא בפארק עתידים תל אביב יחד עם דוכנים ואירועים לאורך כל השנה שמאפשרים הפגה לעובדים והזדמנות לחיזוק קשרים בין אישיים. כאשר העובדים יכולים להיפגש ולשוחח בסביבה נעימה ולא פורמלית הם יכולים ליצור קשרים חזקים יותר ולחוש תחושת שייכות לארגון.
לסיכום
יצירת מחוברות ארגונית דורשת מאמץ ארוך טווח מצד ההנהלה והעובדים כאחד. על ידי יצירת סביבת עבודה תומכת, עידוד תקשורת פתוחה, שמירה על שקיפות, דיוק תפקידי העובדים, מתן תחושת משמעות וחיזוק הקשר בין העובדים, כל ארגון יכול ליצור תרבות של מחוברות ומחויבות. כאשר העובדים מרגישים מחוברים לארגון ולאנשים שהם רואים בכל יום, הם נוטים להיות מסורים, יצירתיים ופרודוקטיביים יותר.
מעוניינים במידע נוסף על פארק עתידים תל אביב? דברו עם מיה 8485*
